Hallo, ich bin Jan Pilarzeck,

Interims-CTO/CIO

Tech-Stratege & Advisor

Beirat & Board-Mitglied

Ich forme Strategien und Strukturen, damit Technologie ihr Potenzial als tragende Säule der Unternehmensstrategie entfaltet.

Struktur schaffen. Entscheidungen ermöglichen. Ergebnisse realisieren.

Ich bin Problemlöser, wenn technologische Herausforderungen Stabilität, Klarheit und Lösungen mit strategischem Augenmaß erfordern. Ich bringe Transparenz in digitale Transformation, ermögliche daten- und faktenbasierte Entscheidungen und setze Maßnahmen um, die messbare Ergebnisse liefern.

Ob vorübergehende Führung von Entwicklungs-Teams, Stabilisierung Ihrer Cloud- und Softwareplattformen oder Entwicklung skalierbarer Architekturen - ich gestalte aktiv und bringe kurzfristige Ergebnisse mit langfristigen Strategien in Einklang.

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Leistungen

Kompass, Landkarte und Guide für Ihre Digitalisierung

Technology Leadership
Als Interims-CTO bewirke ich Stabilität und Führung - auch in kritischen Phasen.

  • Übernahme temporärer Führungs- und Managementverantwortung, z. B. bei Vakanzen oder Restrukturierungen

  • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung verteilter Softwareentwicklungs- und Infrastruktur-Teams, inkl. NearShore

  • Aufbau, Entwicklung & Steuerung externer Partner und Dienstleister inkl. Kollaborations- und Betriebs-Modellen sowie des Partner-Ökosystems

  • Stabilisierung und Weiterentwicklung von Cloud-Plattformen, Architekturen und Softwareentwicklungs-Prozessen

  • Operational Excellence & Dev-Experience / Optimierung von Entwicklungs-Prozessen, -Tools und -Kultur

Enterprise Architecture Management
Mit einem EAM schaffe ich Transparenz und eine skalierbare, kosteneffiziente IT-Architektur.

  • Konzeption und Etablierung geeigneter EAM-Methoden und Tools, z. B. SAP LeanIX oder TOGAF, u. A. für:

  • nachhaltige Inventarisierung der digitalen Bebauung, Datenlandschaft sowie Abhängigkeiten

  • strukturierte Bewertung und Ergänzung des Inventars um perspektiven Geschäftswert, Eignung und Lifecycle

  • Vernetzung von Daten & Fakten zu Entscheidungskriterien für u. A. Investitionen, Kostenoptimierung, Programm-/Produktportfolio, Provider-Portfolio, Daten-Mgmt

  • Befähigung bestehender Teams und Partner und Integration in den Softwareentwicklungs- & Plattform-Lifecycle

Strategy Advisory
Ich entwickle ein klares Bild für unternehmerische technologische Entscheidungen.

  • (Quick-) Assessments von Digitalisierungsmaßnahmen, eingesetzten Technologien und bestehender Geschäfts- und Partnermodelle

  • Identifikation und Handlungsempfehlungen zu Innovationspotentialen und Transformations-Bedarfen

  • Entwicklung von Technologie-Strategie und Geschäftsmodellen, abgestimmt auf die Unternehmensstrategie

  • Entwicklung skalierbarer Technologie- & Architektur-Roadmaps

  • fachlich-technische Vorbereitung & Begleitung von RFx-Prozessen oder Evaluierungen

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unverbindliches Kennenlernen

Meine Kompetenz

Augenmaß,
Leadership,
Hands-On

Ich blicke auf eine Karriere als Geschäftsführer & CTO, Berater, Lösungs-Architekt und Softwareentwickler zurück. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Unternehmen durch digitale Transformationen begleitet und digitale Lösungen geschaffen. Mit meinem Background in Softwareentwicklung und Infrastruktur sowie meiner Erfahrung im Aufbau und der Führung von Entwicklungsteams habe ich nachhaltige Konzepte entwickelt und erfolgreich umgesetzt. So unterstützte ich Unternehmen ihre Ziele in den Bereichen Digitalisierung und Wirtschaftlichkeit zu erreichen.

In den mehr als 20 Berufsjahren lag der Schwerpunkt meiner Tätigkeit auf internationalen Mittelstands- und Konzern-Kunden aus den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Chemie, Energie sowie dem öffentlichen Sektor.